热热撸 70页PPT | 好意思的精益智能工场数字化开发三年野心决策:全面推动产物改进、精益化、自动化、品性普及、数字化转型与概括经管普及

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热热撸 好意思的集团精益智能工场野心的中枢履行是结束制造中心的全面转型升级,以餍足市集和用户对高品性、智能化产物的需求。该野心以“精益化”、“自动化”和“数字化”三化会通为基础,通过六大政策(产物改进、精益化、自动化、品性普及、数字化、经管升级)的实施,以及“用户+产物”和“团队+智造”两大主轴的推动,构建全国级的精益智能工业园。野心还包括对EHS(环境、健康与安全)经管、品性一致性、坐褥矜重化和现场整洁等四大基石的强化,并聚焦于制造期间、自动化、数智化、经管赋能等四正道路,以结束坐褥效劳和产物性量的执续普及,最终打造一个交期短、品性褂讪、资本低、柔性托福的高效工场,成为巨匠家电供应商的指挥者。一、市值政策的两个市集和三大周期

好意思的集团精益智能工场的推动念念路、政策框架和政策指标如下:热热撸

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1.1 推动念念路:好意思的集团以“精益化”为基础,“自动化”和“数字化”为援救,通过这三个方面的深度会通,打造“交期最短、品性褂讪、资本最优、柔性托福”的精益智能化工场。

1.2 政策框架:

**愿景与服务:**勤苦于于成为巨匠最优秀的微蒸烤供应商,提供贤慧工场处罚决策。

**政策主轴:**围绕“用户+产物”和“团队+智造”进行推动,以结束全国级精益智能工业园。

**六大政策:**包括产物改进、精益化、自动化、品性普及、数字化、经管升级。

**实施旅途:**通过新品连结、老品改善、工艺议论、步履化、价值流拉动、精益物流、制造MBS、安装自动化、物流自动化、粗浅自动化、品性普及等要津行径来结束政策指标。

1.3 政策指标(三年KPI):

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**Q(Quality):**追求零残障的品性。

**D(Delivery):**结束柔性、快速托福(T+3)。

**C(Cost):**高价值、高效、邃密的资本落幕。

**I(Innovation):**极简、改进、智能化的产物与处罚决策。

通过这些政策指意见结束,好意思的集团祈望在三年内达到以下后果:

配置一个6000东谈主界限的全国级精益智能工业园。

结束产物从想象到托福的全进程优化。

通过执续的期间改进和经管升级,保执在巨匠微蒸烤市集的指挥地位。

二、市值政策野心身分和维度

在好意思的集团精益智能工场数字化开发三年野心决策中,产物改进、精益化和自动化是结束政策指意见三个要津界限。

2.1 产物改进:

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新品连结: 完善新品连结体系,包括工艺类型单干、团队配置、进程改善等,以结束高效闭环的新品上市量产。

老品改善: 聚焦量大的5大平台,进行产物工时期解和归类,围绕东谈主工安装毛糙、可自动化、模组化、辅料撤销等方面进行改善。

工艺议论: 连结制造痛点和市集需求,画图工艺舆图,普及产物工艺才气和期间储备,结束可制造性和产物力的双破裂。

步履化: 挑战申斥平台数目、SKU和编码,实施平台生命周期经管、SKU全生命周期评估经管以及物料编码生命周期经管。

2.2 精益化:

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价值流拉动: 通过价值流图分析,优化订单经管体系,申斥内销、外售交期,优化排产。

精益物流: 强化物流基础、产前、产中、拉动要领,结束物流野心系统化,支执Milkrun运营。

制造MBS(好意思的精益系统): 通过东谈主才育成、平时化经管体系、现场精益改换等妙技,普及制造效劳和品性。

专项改善: 如POU(Pick to Unit)改善,普及物料三级POU粉饰率,减少线边库存,提高物流效劳。

2.3 自动化决策:

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安装自动化: 配置自动化拼装线,使用机器东谈主、AGV(自动素质车)、CCD(字符识别开辟)等,结束自动化安装和物料配送。

物流自动化: 通过自动装柜、自动运送线等开辟,结束物流过程中的自动化操作,减少东谈主工搬运和普及配送效劳。

粗浅自动化: 针对特定岗亭或工序,实施粗浅自动化风光,通过自动化开辟或工装夹具,减少功课强度,普及功课效劳。

智能化应用: 连结工业互联网、大数据等期间,结束开辟的智能化落幕和坐褥过程的及时监控,提高坐褥透明度和反馈速率。

三、市值经管会诊

3.1 品性普及:

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制程品性内建: 通过导入NPI(新产物导入)经管进程,提高新品及格率。同期,完善变更经管机制,减少因变更导致的质料问题。

CTQ(要津质料特质)防呆: 提高要津工序的防呆粉饰率,驻守制程中的批量事故。

TOP改善: 针对市集TOP5问题和LOSS TOP5问题进行专项改善,减少市集投诉和耗损。

性能批量事故防备: 通过中枢物料经管,如RMT(连忙市集测试)、DPA(想象失效模式及影响分析)和供方CTQ-SPC(统计过程落幕),防备性能批量事故。

品性文化开发: 开展品性培训、品性对标和品性动作,普及职工品性意志。

3.2 数字化:

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智能物流平台: 配置物流野心系统,结束物流资源的智能改换和优化。

工业互联网平台: 推动开辟和系统的互联互通,结束坐褥过程的及时监控和数据分析。

大数据哄骗: 利用大数据期间进行平时经管,结束坐褥、物流、动力等方面的数据分析和优化。

基础MES系统: 加强制造实行系统(MES)的基础开发,结束坐褥过程的数字化经管。

C2M(Consumer to Manufacturer): 通过数字化妙技,结束从浮滥者到制造商的个性化定制和快速反馈。

3.3 经管普及:

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EHS(环境、健康与安全)经管: 配置和完善EHS经管体系,确保坐褥过程的安全和环保。

O类经管: 优化东谈主工资本经管,通过招聘任度落幕、产销均衡和加班经管等措施申斥东谈主工资本。

后备东谈主才梯队开发: 通过东谈主才盘货和培养野心,配置后备东谈主才梯队,确保要津岗亭的东谈主才供应。

东谈主才发展: 明确职工行状发展旅途,搭建东谈主才培训体系,普及职工技能和行状竞争力。

平时经管系统: 利用数字化器用和系统,普及平时经管的效劳和效果。

通过这些措施,好意思的集团八成普及产物品性,结束坐褥和经管过程的数字化,以及优化经管进程和普及经管效劳,最终结束精益智能工场的开发指标

70页PPT决策

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